周哲对本次班组长培训圆满竣事体现热烈祝贺。他强转班组长是生产治理的基石
，也是营业相同的桥梁；班组长要带动学习新知识
，一直提升营业手艺
，鼎力大举弘扬劳模精神、工匠精神
，将学习效果运用到现实事情上
，为恒神高质量生长做出更大的孝顺。

常斌代表化工集团向恒久奋战在一线的班组长以及列位同志体现深切的慰问
，向公司圆满完成培训事情体现热烈祝贺
，并提出三点意见：一是要充分熟悉到清静生产事情的主要性；二是要充分熟悉班组的职位
，施展好班组长的作用；三是要充分熟悉到理论联系现实的主要性。此次班组长培训是周全贯彻落实集团“两会”的主要行动
，要紧扣“八个聚焦”
，增强清静危害管控
，以“要害岗位多储备
，精雕细琢多培育”的人才事情思绪
，抓主干人才、重人才作育
，常态化开展班组长素质提升培训班
，借助劳模工匠借助劳模工匠立异事情室、师带徒手艺事情室等平台和作育模式
，以点带面
，一连跟进培训效果
，搭建多元化生长平台
，充分调动下层职工的起劲性和创立性
，通过学习提升
，筑牢班组长职责使命
，担升降实集团战略和各项事情使命的重担
，当好集团班组建设的引领者、推动者、践行者。

陈敏锋希望各人以此次培训为契机
，牢靠树立终身学习的目的和理念
，起劲战胜工学矛盾
，在学习中事情
，在事情中学习
，通过一直地学习
，提高自身能力和治理水平；同时
，起劲探索总结新时代班组建设
，让“枫桥履历”助推班组建设在下层治理事情中走深、走实。“培训是起点
，实践是要害
，生长是目的。”他希望班组长能够将所学所得转化为现实验动
，一直提升治理能力和营业水平
，以越发饱满的热情和越发坚定的信心投入到事情中去
，为建成漂亮幸福新恒神而不懈起劲。

据悉
，本次培训分成两个批次
，为期4天
，共有来自各部分、车间、科室约200名班组长加入。培训内容富厚
，涵盖了“起劲治理”与“六型”班组建设、班组长的治理相同与应用、抓好清静危害防控、做好异常工况处置惩罚、质量意识和历程管控、工艺清静生产历程治理等多个方面。本次培训提高了职工营业水平
，增强了同事之间的相同交流
，增强了团队凝聚力和战斗力。