聚会要求，一是各事业部、中心及部分要坚定不移地推进降本增效事情，从细节入手，从小事着手，积小成多，起劲应对市场下行的影响；二是以市场需求为导向，加大可量产产品的研发力度，调解产品结构，在市场上再突破；三是用营销的头脑抓生产，以销定产，一连关注边际孝顺，细化拆分本钱组成要素，提高负荷降本钱，确保毛利目的完成；四是要认真看待财务决算中发明的问题，周全“转头看”梳理整改；同时紧盯本钱，增强牢靠资产投资管控，起劲盘活现有资产，挖掘潜在资源，提升谋划能力；五是榆林项目建设有序推进，现在一期一阶段施工总承包中标已宣布，这是一个主要里程碑，标记着项目正式进入实验阶段
。

关于清静治理

聚会明确，要一连落实好“清静生产月”运动的各项安排，围绕“流通生命通道”这一主题，开展好清静重大危险源检查和种种清静隐患排查，组织好清静演练和清静汇报演出，强化全员清静意识，提升清静治理水平
。

关于上半年岁情收官

聚会强调，上半年岁情即将收官，各事业部、中心及部分要捉住最后一周时间，锚定目的，夯实责任，细化步伐，一连攻关，确保取得较好的谋划效果
。同时，对上半年各项事情举行周全复盘，总结剖析得失，为下半年各项事情更好地开展打好基础
。

会上还转达了重点事情追踪及完成情形，下层各单位汇报了上周事情完成情形，剖析了本钱及利润完成情形，相同了需要协调解决的事项，公司向导围绕各自分担事情安排安排了近期重点事情
。