克日，公司组织班组长精益治理能力提升专项培训，生产部分各班组长和工艺治理职员做到了全员加入，薛丁齐教授就《“起劲治理”与“五型”班组建设》举行了深入浅出的教学，培训现场互动性强、气氛活跃，让各人深刻相识到“起劲治理”在班组文化建设和治理中的作用。加入培训的班组长们认真将自己的所学所感转抵达班组全员，增进员工以起劲心态、起劲状态、起劲姿态投入到事情中。

打造学习型班组。明确学习妄想和目的，动力及修造中心针对值夜能力、专业性维修维护能力偏弱的情形，组织相关职员起劲调钻研论，通过新设仪表程序培训班、新型学徒制培训、故障报告剖析、落实班组会、SOP建设等形式，提升员工小我私家手艺水平和团队协作攻关水平。同时勉励员工起劲申报职称，增进员工营业能力和执行能力提升。先进制造事业部铺贴车间针对事情的特殊性，增强员工心理建设，要求员工以起劲的心态和状态看待事情和事业，严酷遵照操作手册，确保产品质量的稳固。先进质料事业部深化“起劲治理”理念，班组团队间举行 “三绝”（特技、绝招、绝活）实操手艺交锋，营造“比学赶帮超”的浓重气氛，提升了生产一线职工操作手艺水平。

构建清静型班组。碳纤维事业部原丝生产部班组长起劲做好班中巡查事情，准时巡检岗位装备，如实准确填写装备巡检纪录表，做到实时发明和消除清静隐患，确保装备无故障、员工无违章，班组无隐患，杜绝“三违”行为爆发，做到“三不危险”。

增强清洁型班组建设。碳纤维事业部认真落实5S现场治理标准，注重提高班组成员的情形；ひ馐，原丝生产部各班组做到事情场合整齐有序，现场物品摆放整齐规范，岗位卫生实时整理并做好坚持，员工统一着装，体现优异形象。  

构建协调型班组。寻常多体贴员工状态，发明状态不正常时，实时干预，消除负面情绪，确保生产清静；班组成员之间做到互关、互爱、互谅、互帮，全员遵章守纪，配合维护班组形象。测试中心化学组针对近期有职工孩子加入中考的情形，部分班组长安排顶班员工早到一小时，让其能定心送考，充分彰显了班组成员间协调友好的事情气氛。 

下一步，公司将继续稳步推进班组建设事情，打造手艺过硬、治理过硬、头脑过硬的精兵强“匠”，以顺应新形势下公司高质量生长对下层班组长的要求，为公司高质量生长孝顺下层智慧和一线实力。