克日，公司组织班组长精益治理能力提升专项培训，生产部分各班组长和工艺治理职员做到了全员加入，薛丁齐教授就《“起劲治理”与“五型”班组建设》举行了深入浅出的教学，培训现场互动性强、气氛活跃，让各人深刻相识到“起劲治理”在班组文化建设和治理中的作用。加入培训的班组长们认真将自己的所学所感转抵达班组全员，增进员工以起劲心态、起劲状态、起劲姿态投入到事情中。

打造学习型班组。明确学习妄想和目的，动力及修造中心针对值夜能力、专业性维修维护能力偏弱的情形，组织相关职员起劲调钻研论，通过新设仪表程序培训班、新型学徒制培训、故障报告剖析、落实班组会、SOP建设等形式，提升员工小我私家手艺水平和团队协作攻关水平。同时勉励员工起劲申报职称，增进员工营业能力和执行能力提升。先进制造事业部铺贴车间针对事情的特殊性，增强员工心理建设，要求员工以起劲的心态和状态看待事情和事业，严酷遵照操作手册，确保产品质量的稳固。先进质料事业部深化“起劲治理”理念，班组团队间举行 “三绝”（特技、绝招、绝活）实操手艺交锋，营造“比学赶帮超”的浓重气氛，提升了生产一线职工操作手艺水平。

构建清静型班组。碳纤维事业部原丝生产部班组长起劲做好班中巡查事情，准时巡检岗位装备，如实准确填写装备巡检纪录表，做到实时发明和消除清静隐患，确保装备无故障、员工无违章，班组无隐患，杜绝“三违”行为爆发，做到“三不危险”。

增强清洁型班组建设。碳纤维事业部认真落实5S现场治理标准，注重提高班组成员的情形；ひ馐，原丝生产部各班组做到事情场合整齐有序，现场物品摆放整齐规范，岗位卫生实时整理并做好坚持，员工统一着装，体现优异形象。  

构建协调型班组。寻常多体贴员工状态，发明状态不正常时，实时干预，消除负面情绪，确保生产清静；班组成员之间做到互关、互爱、互谅、互帮，全员遵章守纪，配合维护班组形象。测试中心化学组针对近期有职工孩子加入中考的情形，部分班组长安排顶班员工早到一小时，让其能定心送考，充分彰显了班组成员间协调友好的事情气氛。 

下一步，公司将继续稳步推进班组建设事情，打造手艺过硬、治理过硬、头脑过硬的精兵强“匠”，以顺应新形势下公司高质量生长对下层班组长的要求，为公司高质量生长孝顺下层智慧和一线实力。