9月17日上午，陕煤集团召开财务共享中心建设启动会
。集团公司党委委员、总会计师杨璇出席聚会并讲话，集团相关部分认真人，第一期试点单位和在西安办公的集团二级及部分三级单位、项目建设外部相助单位认真人和主要团队成员在主会场加入了聚会，集团所属其他企业认真人、总会计师、主管财务事情向导、财务部分认真人在各自分会场加入了视频聚会
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杨璇在讲话时强调了建设财务共享中心的主要意义
。她指出，财务共享中心作为一种新型财务治理模式，目的在于通过一种有用的运作模式来镌汰大型集团公司财务职能建设中的重复投入，通过建设财务共享中心，可以实现营业标准化、流程规范化、信息集成化，为集团提供标准的决议数据和管控抓手，实现集团财务“效劳+管控”的数字化转型升级，从而有用提升集团公司基础治理水平，增强集团公司内部管控及危害防控，是企业数字化转型一定选择
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就财务共享中心建设事情，杨璇提出了五点要求：一是高点站位
。各单位、各部分要深刻熟悉财务共享中心建设的主要意义和须要性；二是强化向导
。各单位要完善组织向导，压实向导责任，充分熟悉此次项目实验所面临的挑战，集中攻坚，配合完成好各项建设目的使命；三是科学妄想
。深刻掌握数字化和智能化生长新趋势，树立“共创、共享、共智”的理念，构建财务共享中心顶层设计计划，高标准、高质量地建设集团财务共享中心；四是强化协同
。注重系统对接融合，包管信息系统接口的开发质量，实现与已有信息系统的串联并行；五是做好宣贯培训
。通过钻研会、集团内网等多种途径举行宣贯培训，让各人深刻熟悉财务共享及其带来的厘革
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会上，集团财务资产部总司理袁景民先容了财务共享中心的总体建设计划及实验妄想，澄合矿业、手艺研究院代表试点单位作亮相讲话，财务共享中心折务商北京久其软件公司总裁施瑞丰致辞，项目总监汇报了项目建设详细计划
。（王晓勇 杨静）