8月30日上午
，合乐HL8召开了以“质量强企、责任共担”为主题的2024年“质量月”运动启动会。董事长刘瑾
，党委陈敏锋书记
，总司理张明
，总工程师钱鸿川
，副总工程师张海锋及相关部分认真人加入聚会。公司首席质量专家胡光蓉主持聚会。

聚会指出
，一是带动树模。公司内部质量问题要从治理层、部分认真人、手艺职员带动
，树立向导干部带动解决问题的标杆树模
，围绕“客诉、质量问题点、二三方审核问题等”
，以拉条挂账及揭榜挂帅形式
，形成课题解决计划
，增进质量改善；二是普遍加入。起劲发动尤其是一线员工加入质量刷新运动
，提升全员质量刷新意识和水平；三是久久为功。要以质量月运动为起点
，持之以恒将质量刷新事情谊会到整年各项重点事情中；四是周全管控。要从采购环节对供方实验质量评估
，生产历程和交付要以客户知足为先
，贯彻到生产和手艺端口
，要以客户要求为管控标准
，以客户需求为质量刷新的目的
，实现质量管控全历程、全笼罩；五是营造气氛。通过树立标杆
，评优评先
，引发各岗位比学赶超的热情
，实现质量理念的融合和提升
，增进公司质量治理水平再上新台阶。

聚会要求
，一是质量事情要从被动改为自动
，自动刷新才华赢得市场
，赢得客户；二是改掉“差未几”“还可以”的松懈头脑
，切实以字斟句酌的质量理念把产品做到最好；三是质量刷新事情要点面团结
，做到周全质量治理；四是转变看法
，质量治理并非某个部分的事情
，要形玉成员质量责恣意识；五是要把事后处置惩罚与事前预防、事中管控相团结
，针对证量共性问题制订好详细步伐
，形成统一改善目的
，并亲近关注产品售后效劳质量。

军号已吹响
，斗争正其时。公司各部分要以高度的责任感和使命感
，围绕“全员加入、全历程管控”深入开展质量刷新运动
，牢靠树立“以质量为基础、客户为中心、品牌为导向”理念
，从乙方头脑出发
，为客户知足着想
，认真反思事情中的每一个环节
，不放过任何一个质量隐患
，为公司高质量生长涤讪坚实的质量基础。