3月5日至6日，陕煤集团以煤炭、工程建设、产品及效劳等三个专场主题组织召开内部协作专题交流会，贯彻落实集团公司2024年岁情会安排，以及陕煤集团党委书记、董事长张文琪提出的“补短板、强弱项、扬优势”8个方面重点事情要求，对内部协作事情举行再发动、再安排、再落实
。同时，听取所属各单位关于内部产品和效劳协作需求及意见建议，为下一步用好集团内部大市场，推动内部协作再上新台阶，实现集团高质量生长涤讪基础
。陕煤集团党委副书记、董事、总司理赵福堂出席聚会并讲话，党委委员、副总司理袁广金主持聚会，副总司理宋召军出席聚会
。

会上，各需求单位泛论内部协作潜力需求，重点围绕内部协作提质扩面，讨论研究集团公司目今在煤炭、工程建设、专业效劳、产品制造等方面的协作短板和下一步协作偏向，并围绕专场主题汇报年度内部协作需求
。

赵福堂指出，各单位、各部分要彻底扭转旧有头脑和古板名堂，牢靠树立阵势意识、久远意识，坚决凭证集团上下“一盘棋”要求，贯彻落实集团关于内部协作的各项决议安排
。要系统梳理可以用于内部协作的产品和效劳，只要是有利于集团所属企业互利共赢，配合生长的产品和效劳，都应该纳入内部协作的规模
。他强调，内部协作绝不是；ぢ湮，一定要用好“优胜劣汰”的市场竞争规则，倒逼内部产品质量的提升，对证量不达标，没有市场竞争力的产品和效劳，不可纳入妄想
。同时，对确需集团内部培育和帮助的，有优异远景和生长的产品及效劳，集团全力给予支持
。坚决杜绝靠内部市场“躺平式”生长，坚决杜绝靠红头文件规避程序羁系，坚决杜绝靠优惠政策“输血”维持
。

赵福堂要求，各单位要通过本次聚会的召开，在内部协作事情上找准行动方位、强化审核指导，疏通堵点、翻开时势，提升内部协作和市场化竞争意识，增强事情的自动性和协作的广度、深度，形成互帮互促“内循环”，实现协同共享“新名堂”，以高质量内部协作护航集团公司高质量生长
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袁广金指出，内部协作是集团实现战略意图和整体利益最大化的主要抓手，各单位要深刻明确本次聚会精神并迅速转达落实，要从集团整体利益的阵势出发，翻开思绪、起劲探索、立异模式，充分挖掘有竞争力、有用益的内部协作量，起劲拓展协作领域、提升协作规模，切实增强集团内部供应链的稳固性和韧性
。各单位要不讲条件、不讲难题、不打折扣执行好、落实好集团公司各项要求，在正当合规的条件下开展内部协作事情
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宋召军指出，各单位要充分熟悉内部协作的主要性，统筹思量，围绕集团“18765”战略目的，依据集团公司2024年投资妄想和内部协作妄想，剖析现状、查找问题，深入开展内部协作，并接纳相关步伐、有的放矢，做大内部协作增量，切实提高内部协作效果，形成优势互补、市场共享、生长共赢、相助互利的优异时势
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陕煤集团企业治理部、战略妄想部、财务资产部、基本建设治理部、煤炭事业部、电力事业部及各板块内部协作单位加入聚会
。（雷添淇）